ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

  • 2 дня

УЧАСТНИКИ ПРОГРАММЫ

  • Руководители среднего звена
  • Количество участников в группе - не более 16

ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ

  • Информационные блоки, деловые игры, групповые дискуссии, ролевые игры, тесты, задания в парах и малых группах, анализ игр и видеозаписей

РАЗРАБОТЧИК ПРОГРАММЫ

  • Черненок Наталья Геннадьевна, к.п.н., сертифицированный бизнес-тренер, сертифицированный коуч (ICF)

РАЗВИВАЕМАЯ КОМПЕТЕНЦИЯ - УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ (МЕНЕДЖМЕНТ):

  • Формирует сильную команду
  • Мотивирует и вдохновляет подчиненных
  • Знает сильные и слабые стороны сотрудников
  • Развивает подчиненных. Выступает в роли их наставника

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

  • Системный подход к формированию и управлению командой;
  • Роль лидера в команде;
  • Фазы командного развития;
  • Командные роли;
  • Технология проведения командных встреч;
  • Мотивация/демотивация команды.

ПО ОКОНЧАНИИ ОБУЧЕНИЯ УЧАСТНИКИ:

Осознают:

• Важность системного подхода к формированию и управлению командой;
• Важность роли лидера в создании и управлении командой;
• Важность ценностного уровня в управлении командой;
• Важность индивидуального подхода к членам команды при распределении задач;
• Необходимость технологичного подхода к проведению командных встреч;
• Причины, по которым команды могут быть демотивированы на достижение результатов.

Смогут:

• Осознанно управлять командами, применяя на каждом этапе развития адекватные инструменты влияния;
• Эффективно распределять задачи между членами команды;
• Вовлекать сотрудников в командную работу;
• Продуктивно проводить командные встречи.

Изучат:

• Системную модель управления командой включающую в себя следующие элементы: лидер; команда, командная работа, командный дух, цель, технология командной работы, командные коммуникации; психологическая атмосфера в команде;
• Уровни лидерства в команде на основе пирамиды логических уровней Р.Дилтса;
• Командные роли и типы людей максимально подходящие под эти роли на основе типологии организационных ценностей Майерс-Бриггс;
• Фазы командного развития и адекватные им инструменты управления;
• Технологию проведения командных встреч;
• Алгоритм заключения командного договора;
• Факторы мотивации/демотивации команд;
• Алгоритм проведения командной встречи с демотивированной командой.

Оставить заявку на тренинг

Закрыть меню