Управление командой - Практика Успеха

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

УЧАСТНИКИ ПРОГРАММЫ

ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ

РАЗРАБОТЧИК ПРОГРАММЫ

РАЗВИВАЕМАЯ КОМПЕТЕНЦИЯ - УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ (МЕНЕДЖМЕНТ):

Формирует сильную команду
Мотивирует и вдохновляет подчиненных
Знает сильные и слабые стороны сотрудников
Развивает подчиненных. Выступает в роли их наставника

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

Системный подход к формированию и управлению командой;
Роль лидера в команде;
Фазы командного развития;
Командные роли;
Технология проведения командных встреч;
Мотивация/демотивация команды.

ПО ОКОНЧАНИИ ОБУЧЕНИЯ УЧАСТНИКИ:

Осознают:

• Важность системного подхода к формированию и управлению командой;
• Важность роли лидера в создании и управлении командой;
• Важность ценностного уровня в управлении командой;
• Важность индивидуального подхода к членам команды при распределении задач;
• Необходимость технологичного подхода к проведению командных встреч;
• Причины, по которым команды могут быть демотивированы на достижение результатов.

Смогут:

• Осознанно управлять командами, применяя на каждом этапе развития адекватные инструменты влияния;
• Эффективно распределять задачи между членами команды;
• Вовлекать сотрудников в командную работу;
• Продуктивно проводить командные встречи.

Изучат:

• Системную модель управления командой включающую в себя следующие элементы: лидер; команда, командная работа, командный дух, цель, технология командной работы, командные коммуникации; психологическая атмосфера в команде;
• Уровни лидерства в команде на основе пирамиды логических уровней Р.Дилтса;
• Командные роли и типы людей максимально подходящие под эти роли на основе типологии организационных ценностей Майерс-Бриггс;
• Фазы командного развития и адекватные им инструменты управления;
• Технологию проведения командных встреч;
• Алгоритм заключения командного договора;
• Факторы мотивации/демотивации команд;
• Алгоритм проведения командной встречи с демотивированной командой.

Оставить заявку на тренинг

Закрыть меню