Ассессмент - центр

На сегодняшний день ассессмент-центр является одним из наиболее точных методов оценки компетенции сотрудников.
Цель ассессмента – оценка управленческих, личностных, профессиональных компетенций сотрудника для формирования кадрового резерва компании

Что вы получаете:

  • Подробный отчет по результатам оценки сотрудника на основе модели компетенций, с указанием уровня развития его компетенций и их детальным анализом, а так же зоны роста сотрудника и зоны риска.
  • Индивидуальный план развития для каждого сотрудника на 1 год.

Методы оценки:

Оценка компетенций сотрудников основана на интегральной многоуровневой оценке, которая обеспечивает валидность применяемых методов оценки, исключает выдачу социально-желаемых результатов, позволяет выявить скрытый потенциал сотрудника на основе моделируемых бизнес-ситуаций.

Процедура ассессмента включает в себя:

  1. Интервью по компетенциям (возможно скайп-интервью). Структурированное интервью со специалистом по оценке, разработанное на основе карты компетенций с учетом специфики занимаемой должности сотрудника. Знакомство сотрудников компании с предстоящими процедурами, формирование адекватной мотивации к деятельности и снятие сопротивления. Анкетирование.
  2. Самостоятельное выполнение бизнес-кейсов. Бизнес-кейсы предполагают решение реальной бизнес-задачи; участник, оперируя вводной информацией по ресурсам, возможностям, особенностям компании, должен предоставить свое решение поставленной задачи, обосновать его и предоставить план по реализации решения.
  3.   Психологическое тестирование.
     Тестирование мыслительных процессов.
     Тестирование мотивационной сферы.
  4. Групповая работа. Участникам предстоит работать в группе над решением поставленной задачи. Групповая работа позволит участникам проявить себя в разных ролевых моделях; вступать во взаимодействие с группой: высказывать и отстаивать свое мнение; проявить коммуникационные, презентационные навыки; проявить организационные способности, продемонстрировать используемые стратегии поведения.
  • Работа в микро-группах: анализ задания, разработка решения, переговоры с участниками другой группы.
  • Работа в одной группе: анализ задания, разработка группового решения, презентация группового решения.

Требуемые для оценки компетенции подбираются индивидуально, исходя из целей и задач ассессмента, после чего выбираются соответствующие им бизнес-кейсы, учитывающие особенностей сотрудников. 

Компании, с которыми мы работали:

Закрыть меню

 

Бронирование
Если вам нужен счет для юр. лица, позвоните нам:
+7 (913) 895-95-77
Или напишите: info@secretsservice.ru


Бронирование
Если вам нужен счет для юр. лица, позвоните нам:
+7 (913) 895-95-77
Или напишите: info@secretsservice.ru


Бронирование
Если вам нужен счет для юр. лица, позвоните нам:
+7 (913) 895-95-77
Или напишите: info@secretsservice.ru