Целевая аудитория:

руководители, кадровый резерв.

Цели программы:

  • Научить руководителей, сотрудников эффективно (как с точки зрения временных, так и эмоциональных затрат) выбирать наиболее надежный стиль руководства для каждой конкретной ситуации взаимодействия с сотрудниками.
  • Повысить уровень эффективности выполнения поставленных задач.
  • Снизить количество возможных конфликтных ситуаций при взаимодействии руководителей с сотрудниками.

Эффект от обучения:

  • Способность чётко определять и детализировать задачи, которые предстоит ставить перед сотрудниками.
  • Повышение уровня мотивации сотрудников.
  • Умение предпринимать эффективные меры по повышению результативности работы сотрудников.
  • Умение определять уровень готовности сотрудника к выполнению конкретной задачи.
  • Умение распознавать директивное и поддерживающее поведение руководителя и четырех различных стилей руководства.
  • Умение выбирать стиль руководства, подходящий для конкретного сотрудника.
  • Способность решать вопросы, связанные со снижением результативности деятельности сотрудников.

ПРОГРАММА

1-й день

Введение

  • Управление, менеджмент и руководство
  • Парадигма специалиста и парадигма менеджера
  • Определение понятия «руководство»
  • Самооценка руководителя

Виды активности

  • Работа в группах с презентацией результатов
  • Интерактивная презентация – обсуждение
  • Работа с тестом

Детализация задач подчиненных

  • Декомпозиция функций подчиненных
  • Детализация задач

Виды активности

  • Индивидуальная работа с презентацией результатов

Готовность подчиненных и поведение руководителя

  • Признаки «способности» подчиненных
  • Признаки «настроя» подчиненных
  • Уровни готовности

Виды активности

  • Интерактивная презентация – обсуждение
  • Просмотр учебных видеороликов
  • Работа в группах с презентацией результатов

Поведение руководителя

  • Поведение руководителя, ориентированное на задачу и на отношения
  • Директивное поведение руководителя
  • Поддерживающее поведение руководителя
  • Стили руководства

Виды активности

  • Интерактивная презентация – обсуждение
  • Просмотр учебных видеороликов
  • Работа в группах с презентацией результатов

Модель ситуационного руководства

  • Совмещение матрицы стилей руководства с уровнями готовности подчинённых
  • Сложные случаи

Виды активности

  • Интерактивная презентация – обсуждение
  • Работа в группах с презентацией результатов

2-й день

Ваш стиль руководства

  • Диагностика собственного стиля руководства
  • Первичный и вторичный стили
  • Способность к адаптации
  • Рекомендации
  • Последствия применения подходящих и неподходящих стилей руководства

Виды активности

  • Обсуждение итогов самотестирования
  • Интерактивная презентация – обсуждение
  • Просмотр учебных видеороликов

Стили руководства и уровни готовности

  • Определение соответствия стиля руководства конкретной ситуации
  • Выбор адекватного стиля руководства

Виды активности

  • Интерактивная презентация – обсуждение
  • Просмотр учебных видеороликов

Управление людьми – возрастание и снижение результативности

  • Развитие подчинённых
  • Цикл развития
  • Выбор адекватных действий по развитию подчиненных
  • Действия руководителя при снижении результативности
  • Оценка адекватности действий руководителя решаемой проблеме результативности
  • Выбор адекватных действий

Виды активности

  • Интерактивная презентация – обсуждение
  • Просмотр учебных видеороликов
  • Индивидуальная работа с презентацией результатов

Оставить заявку на тренинг

Закрыть меню

 

Бронирование
Если вам нужен счет для юр. лица, позвоните нам:
+7 (913) 895-95-77
Или напишите: info@secretsservice.ru


Бронирование
Если вам нужен счет для юр. лица, позвоните нам:
+7 (913) 895-95-77
Или напишите: info@secretsservice.ru


Бронирование
Если вам нужен счет для юр. лица, позвоните нам:
+7 (913) 895-95-77
Или напишите: info@secretsservice.ru