Целевая аудитория:

  • руководители,
  • кадровый резерв

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ:

  • 2 дня

Цель обучения:

  • развитие лидерских качеств руководителя и основных принципов работы с командой.

Задачи обучения:

• Сформировать понимание лидерства и инструментов управления командой.
• Научиться пользоваться практическими инструментами управления в области: управление собой, управление задачами, управление людьми.
• Определить особенности своей команды и сформировать понимание путей повышения её эффективности.

Результат:

По окончании тренинга участники:
• будут способны транслировать лидерское поведение;
• рассмотрят пути повышения собственного эмоционального интеллекта: научатся управлять собственными эмоциями и влиять на эмоции подчинённых;
• выработают эффективный алгоритм работы с командной вовлеченностью;
• определят оптимальные способы работы с командой;
• получат понимание о пороках и добродетелях команды, способах развития добродетелей;
• проведут анализ ролей в команде и сформулируют характеристики эффективной команды.

Программа тренинга:

Составляющие лидерства:
1.1. Менеджер и лидер-в чём различие?
1.2. Компетенции лидера в мире VUCA. Эмоциональный интеллект как важный компонент лидерства.
1.3. Методы практических упражнений для развития эмоционального интеллекта.
1.4. Управление собой.
1.5. Управление задачами.
1.6. Менеджмент-Лидерство-Коучинг. Модель T-GROW.
Формирование командной вовлеченности:
2.1. Компоненты вовлеченности в команде.
2.2. Инструменты диагностики вовлеченности.
2.3. Секреты формирования вовлеченности.
Техники работы с командой:
3.1. Техника «Я-высказывание».
3.2. Техника «грамотный отказ»,
3.3. Техника «ОКО или как договариваться на горизонтальном уровне, не используя административный ресурс».
Развитие команды:
4.1. Общее колесо команды.
4.2. Пороки и добродетели команды.
4.3  Самодиагностика пороков.
4.4. Инструменты развития добродетелей команды.
Цели и командная работа:
5.1. Основные этапы развития команд.
5.2. Цели и командные роли по Белбину.
5.3. Принципы М. Эриксона.
5.4. Характеристики эффективной команды.
Отработка навыка принятия лидерских решений и работы с командой:
6.1 Важность принятия ответственности за свою команду.
6.2 Работа с установками лидера.
6.3 Деловая игра «Карьерный путь лидера» (тренировка управленческих решений работы с командой и получение обратной связи по своим решениям).

Оставить заявку на тренинг

Закрыть меню

 

Бронирование
Если вам нужен счет для юр. лица, позвоните нам:
+7 (913) 895-95-77
Или напишите: info@secretsservice.ru


Бронирование
Если вам нужен счет для юр. лица, позвоните нам:
+7 (913) 895-95-77
Или напишите: info@secretsservice.ru


Бронирование
Если вам нужен счет для юр. лица, позвоните нам:
+7 (913) 895-95-77
Или напишите: info@secretsservice.ru