Ситуационное управление - Практика Успеха

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

Цель:

Результат тренинга:

1. Снижение риска невыполнения задач.
2. Раскрытие потенциала сотрудников, подготовка ответственных сотрудников к делегированию.
3. Разнообразие подходов к развитию подчиненных.
4. Развитие навыков управления «звездными» сотрудниками.
5. Снижение количества конфликтных ситуаций при взаимодействии с подчиненными. 6. Освобождение дополнительного времени руководителя за счет грамотного делегирования.

Методы обучения:

Программа тренинга:

1. Определение уровня готовности подчиненного к выполнению задачи:

• Соотношение задачи и готовности сотрудника.
• 4 уровня сотрудника.
• 4 стиля ситуационного руководства.
• Способы оценки подготовки сотрудника по отношению к конкретной задаче.
• Методы определения уровня мотивированности сотрудника на выполнение задачи.
• Профиль «Потенциал сотрудника».

2. Выбор оптимального стиля руководства:

• Применение и использование инструктирующего стиля: нюансы работы с новичком.
• Проверка понимания сотрудником поставленной задачи.
• Применение и использование убеждающего стиля: поддержание интереса у опытного сотрудника. • Искусство сочетать инструкцию и мотивацию.
• Применение и использование поощряющего стиля: тонкости управления «звездами». • Поддержка и мотивирование подчиненного на выполнение задачи. • Применение и использование делегирующего стиля: доверие и передача ответственности профессионалу. • Выращивание ответственных сотрудников.

3. Делегирование:

• Критерии выбора задач, подлежащих делегированию: Что? Когда? Кому? Как?
• Использование делегирования как способа мотивирования сотрудников.
• Технология делегирования: 5 шагов.

Оставить заявку на тренинг

Закрыть меню