Как сделать бизнес прозрачным и управляемым, и тратить на управление меньше времени, без потери эффективности?
«Владелец должен контролировать весь бизнес, но не всё в бизнесе» (с)
Существует миф, что правильно подобранный директор – это и есть инструмент контроля. Многие собственники стараются взять «второго себя» и давать им больше свободы, поощрять их инициативу и всячески развивать у них предпринимательские и деловые качества. Отчасти хороший СЕО – это действительно инструмент контроля, но почему тогда многие из них не оправдывают надежд собственников? Если Вы решили полностью отойти от дел и оставить свой бизнес даже без «авторского надзора», то вы рискуете потерять бизнес. Возникает вопрос – как, не участвуя в оперативном управлении, сохранить управление и контроль? Владельческий контроль – это тот набор мероприятий и инструментов, который в полной мере отвечает на этот вопрос
Цели обучения:
- Сформировать целостный взгляд на управление и контроль за бизнесом
- Просто и доступно объяснить методологию и терминологию, используемую в управлении
- Дать широкий обзор и экспертную оценку инструментов контроля и рычагов влияния на бизнес со стороны владельца
- Рассмотреть варианты построения систем владельческого контроля, используя практику ведущего - опыт реальных проектов
- Дать владельцам информацию, достаточную для оценки собственной потребности в предлагаемых инструментах
Аудитория:
- Владельцы предприятий, Инвесторы, ТОП менеджеры
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ
- Системный взгляд на управление и владение бизнесом
- Рабочие шаблоны и образцы регламентирующих документов
- Методики и алгоритмы, позволяющие самостоятельно решать вопросы контроля и управления бизнесом
Содержание программы:
МОДУЛЬ 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
- Функция стратегического управления ключевая функция владельца
- Инструменты стратегического планирования для целей управления текущей деятельностью предприятия
- Постановка целей предприятия в системе BSC
МОДУЛЬ 2. БЕЗОПАСНОСТЬ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
- Карта бизнеса, основные зоны внимания для управления бизнесом
- Стадии развития бизнеса и соответствующие им риски
- Финансовая устойчивость и финансовые риски
Финансовая устойчивость и финансовые риски
- Маржинальный доход
- Операционная прибыль
- Рентабельность
- Экономическая добавленная стоимость (EVA)
- Принятие управленческих решений на основании оценки показателей эффективности
МОДУЛЬ 4. БЮДЖЕТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ (АВТОРСКАЯ МЕТОДИКА)
- Прогнозирование финансовых результатов компании
- Связь бюджетов с финансовой составляющей целей предприятия
- Основные понятия и методология бюджетного управления
МОДУЛЬ 5. УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРОЙ
- Варианты корпоративного управления (Совет директоров, совет акционеров, Управляющая компания, Органы владельческого контроля)
- Кто такой СЕО как его мотивировать и контролировать?
- Варианты организации владельческого контроля (ошибки, удачи, как выбрать) на примерах выполненных проектов
МОДУЛЬ 6. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ КОМПАНИИ
- Сколько стоит ваш бизнес (методы оценки и их практическое применение).
- Основные элементы капитала (активов) как читать баланс.
- Как посчитать отдачу на вложенный капитал
- Кто отвечает за рост стоимости компании владелец или СЕО?
Информация для участников:
- Запись на семинар действительна с предоплатой. В стоимость входит раздаточный материал, кофе-брейк
- По итогам обучения каждому участнику выдается сертификат на русском и английском языках