Автор методики

Ицхак Адизес - один из ведущих мировых специалистов в области повышения эффективности ведения бизнеса и правительственной деятельности. В чем уникальность методологии менеджмента И. Адизеса и отличие от других популярных теорий управления?

Для успешного управления компания должна осуществлять 4 основные менеджерские функции: Производство результатов, Администрирование, Предпринимательство и Интеграцию, что обеспечит компании эффективность и результативность в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Как этого достичь? Данный тренинг дает ответ на этот важный вопрос.

ДЛЯ КОГО ТРЕНИНГ?

  • Для руководителей всех уровней независимо от сферы деятельности и кадрового резерва
  • Для тех, кому пора повышать управленческую гибкость и сделать шаг от менеджмента к лидерству
  • Для тех руководителей, кому важно научиться подбирать в команду не «самых лучших», а «самых подходящих» людей

ПРОХОЖДЕНИЕ КУРСА ПОМОЖЕТ ВАМ:

  • Вы посмотрите на свой коллектив совершенно под другим углом и увидите способы повышения продуктивности и эффективности совместной работы
  • Вы перестанете стремиться стать идеальным менеджером и пытаться сделать сильной стороной то, что для Вас сложно
  • Вы определите свой стиль руководства и сможете подбирать в команду людей, которые компенсируют Ваши слабые стороны и значительно упростят достижение результата
  • Вы получите конкретные инструменты, позволяющие направлять конфликты в конструктивное русло и повышающие результативность общения с разными людьми
  • Вы получите дополнительное преимущество при построении своей карьеры за счет более глубокого и системного понимания механизмов работы организации

Зачем Вам как руководителю обучение по методологии Адизеса И.?

• Участие в тренинге позволит слушателям получить системное представление о факторах, влияющих на эффективность управления организацией и приобрести прикладные знания и навыки, которые они смогут использовать в своей повседневной работе, существенно повысив свою менеджерскую эффективность:

• Персональный управленческий стиль и способы его развития;

• Определение личных особенностей управленческого стиля партнера;

• Приемы эффективной коммуникации с представителями различных стилей;

• Формирования оптимальных управленческих команд;

• Идентификация конфликтов и работа с ними;

Кратко о Программе:

• Функциональное определение менеджмента.
• Составляющие успешного менеджмента. Роли менеджмента.
• Конфликт (несовместимость) ролей менеджмента.
• Типология менеджерских стилей.
• Стили неправильного менеджмента.
• Стили правильного менеджмента.

• Идеальный менеджер.
• 9 качеств хорошего менеджера.
• Взаимодополняющая команда.
• Конструктивные и деструктивные конфликты.
• Источники конфликтов стилей и методы работы с ними.
• Что такое лидерство? Роль лидера.
• Как эффективно взаимодействовать с представителями разных стилей?
• Как развить свой стиль?

Оставить заявку на тренинг

Закрыть меню