АУДИТОРИЯ
• Директоры по персоналу
• Руководители отдела персонала
• Сотрудники данного отдела
РЕЗУЛЬТАТЫ
• Системный взгляд на управление предприятием по финансовым показателям
• Рабочий шаблон экономической модели компании и образцы бюджетов
• Методики и алгоритмы, позволяющие самостоятельно вести оценку эффективности кадрового ресурса
Достаточно часто в Компаниях существует недопонимание между финансовым и HR-директором. Одна сторона постоянно требует денежные средства для реализации полезных для Компании идей, а другая искренне не понимает - ради чего необходимы такие вложения. При этом нужно понимать, что расходы на персонал – это самая существенная статья затрат для любой компании, в которой кроются неисчерпаемые резервы для повышения эффективности деятельности. Вот только реализовать их на практике можно будет лишь тогда, когда наши непримиримые соперники договорятся и начнут работать рука об руку
ЦЕЛЬ
- способствовать формированию целостного взгляда на управление финансами компании и процесс бюджетирования
- объяснить основные понятия и методику бюджетного процесса, зоны ответственности руководителей основных подразделений
- дать показатели оценки эффективности использования кадрового ресурса в компании определить финансовые результаты работы отдела персона
- предоставить инструменты для улучшения финансовых результатов отдела персонала