АУДИТОРИЯ

• Директоры по персоналу
• Руководители отдела персонала
• Сотрудники данного отдела

РЕЗУЛЬТАТЫ

• Системный взгляд на управление предприятием по финансовым показателям
• Рабочий шаблон экономической модели компании и образцы бюджетов
• Методики и алгоритмы, позволяющие самостоятельно вести оценку эффективности кадрового ресурса

Достаточно часто в Компаниях существует недопонимание между финансовым и HR-директором. Одна сторона постоянно требует денежные средства для реализации полезных для Компании идей, а другая искренне не понимает - ради чего необходимы такие вложения. При этом нужно понимать, что расходы на персонал – это самая существенная статья затрат для любой компании, в которой кроются неисчерпаемые резервы для повышения эффективности деятельности. Вот только реализовать их на практике можно будет лишь тогда, когда наши непримиримые соперники договорятся и начнут работать рука об руку

ЦЕЛЬ

  • способствовать формированию целостного взгляда на управление финансами компании и процесс бюджетирования
  • объяснить основные понятия и методику бюджетного процесса, зоны ответственности руководителей основных подразделений
  • дать показатели оценки эффективности использования кадрового ресурса в компании определить финансовые результаты работы отдела персона
  • предоставить инструменты для улучшения финансовых результатов отдела персонала

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

1. HR и финансы

1.1 Что менеджер по персоналу должен знать о финансах Компании? Основные финансовые категории.
1.2 Из чего складываются финансовый результат работы Компании и её финансовое состояние?
1.3 Как отдел персонала может влиять на финансы Компании?
1.4 Финансовые показатели эффективности кадрового ресурса компании.

2.1 Извлекаем практическую пользу из бюджета расходов на персонал:

2.1.1 Бюджет, как инструмент оптимизации расходов.
2.1.2 Бюджет, как руководство к действию отдела персонала

2.2 Содержание эффективного бюджета расходов на персонал:

2.2.1 Найм, увольнение и перемещение сотрудников, расходы на движение персонала.
2.2.2 Расходы на оплату труда. 2.2.3 Кто должен планировать налоги от ФОТ – отдел персонала или финансовый отдел?
2.2.4 Расходы на обучение персонала
2.2.5 Расходы на оборудование рабочих мест
2.2.6 Социальные и офисные расходы Компании

2.3 Взаимосвязь бюджета расходов на персонал с другими бюджетами Компании

2.4 Составляем бюджет отдела персонала:

2.4.1 Возможные методы планирования отдельных составляющих бюджета. Выбираем наиболее эффективные.
2.4.2 Какая информация нам необходима для составления бюджета и где её взять
2.4.3 Пробуем технологии расчётов.

2.5 Защищаем бюджет отдела персонала:

2.5.1 Почему расходы на персонал первыми попадают под секвестр?
2.5.2 Чего ждут от бюджета собственники, ТОП-менеджеры, финансовый директор и линейные руководители Компании? Как удовлетворить их всех и соблюсти собственные интересы.
2.5.3 Подготовка к защите. О чём нужно думать заранее и что нужно взять с собой?
2.5.4 Типовые вопросы и претензии к бюджету. Учимся держать удар.
2.5.5 Аргументация своей позиции на языке цифр.

2.6 Контролируем исполнение бюджета:

2.6.1 План-фактный анализ. Какая информация нужна для его проведения. Как сделать правильные выводы и принять правильные решения по результатам анализа.
2.6.2 Разрабатываем и внедряем контрольные процедуры.

Оставить заявку на тренинг

Закрыть меню