Система мотивации способна увеличить эффективность работы отдела закупок на 10 – 20% в ближайшей перспективе (3 – 6 месяцев).
Специалисты «Секреты сервиса» успешно внедряют различные формы системы мотивации персонала в проектах повышения эффективности деятельности предприятий с 2013 года.
Наш опыт подтверждает следующие факторы эффективного применения системы оплаты труда:
Специалисты «Секреты сервиса» успешно внедряют различные формы системы мотивации персонала в проектах повышения эффективности деятельности предприятий с 2013 года.
Наш опыт подтверждает следующие факторы эффективного применения системы оплаты труда:
- Правильно и понятно оформленные документы по системе мотивации (обеспечивают одинаковое толкование принципов системы мотивации и юридическую безопасность предприятия).
- Правильно подобранные и объективные источники информации, подтверждающие эффективность работы сотрудника (обеспечивают справедливость системы мотивации).
- Открытость системы и участие персонала в разработке системы мотивации (обеспечивают отсутствие сопротивления персонала).
- Постоянство и корректность исполнения правил мотивации (обеспечивает эффективную работу системы).
Внедряемые инструменты:
- Ключевые показатели эффективности (KPI)
- Сбалансированная система показателей (BSC)
- Управление по целям (MBO).
Предприятия, где успешно внедрялась система мотивации:
- Металлообработка
- Здравоохранение
- Производство железобетонных изделий
- Строительство
- Оптовая торговля
- Управление сетями
- Производство высокотехнологичной продукции
- Гостиничный бизнес
КАК МЫ ВЫПОЛНЯЕМ ЭТУ РАБОТУ
РАЗРАБАТЫВАЕМ СИСТЕМУ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ОПРЕДЕЛЯЕМ СТЕПЕНЬ ВЛИЯНИЯ ДОЛЖНОСТЕЙ НА ВЫПОЛЕНЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
ОПРЕДЕЛЯЕМ СПОПОБЫ РАСЧЕТА И ИСТОЧНИКИ ПОЛУЧЕНИЯ ИНФОРМАЦИИ
СОГЛАСОВЫВАЕМ СИСТЕМУ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ С ИСПОЛНИТЕЛЯМИ
РАЗРАБАТЫВАЕМ НЕОБХОДИМЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВНОСИМ ИЗМЕНЕНИЯ В СУЩЕСТВУЮЩИЕ ДОКУМЕНТЫ
ТЕСТИРУЕМ СИСТЕМУ И ВНОСИМ ИЗМЕНЕНИЯ. ОБУЧАЕМ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРИМЕНЕНИЮ
КОНТРОЛИРУЕМ СОБЛЮДЕНИЕ ПРИНЦИПОВ
результаты работы:
- Разработана и внедрена эффективная система мотивации, помогающая достичь цели предприятия (подразделения).
- Разработан необходимый пакет документов в соответствии с корпоративными стандартами, внесены изменения в существующие регламентирующие документы (должностные инструкции, трудовые договора, положении об оплате труда, положения о премировании).
- Подготовлено Техническое задания для внесения изменений в систему учета для целей автоматизации сбора информации для расчета заработной платы по Ключевым показателям эффективности.
- Персонал компании, ответственный за расчет заработной платы обучен принципам, правилам применения новой системы мотивации и может самостоятельно администрировать систему, вносить изменения в разработанную систему.
- Персонал предприятия принял изменения в системе начисления заработной платы и работает по новым правилам.