Система мотивации способна увеличить эффективность работы отдела закупок на 10 – 20% в ближайшей перспективе (3 – 6 месяцев). 
Специалисты «Секреты сервиса» успешно внедряют различные формы системы мотивации персонала в проектах повышения эффективности деятельности предприятий с 2013 года.
Наш опыт подтверждает следующие факторы эффективного применения системы оплаты труда:
  1. Правильно и понятно оформленные документы по системе мотивации (обеспечивают одинаковое толкование принципов системы мотивации и юридическую безопасность предприятия).
  2. Правильно подобранные и объективные источники информации, подтверждающие эффективность работы сотрудника (обеспечивают справедливость системы мотивации).
  3. Открытость системы и участие персонала в разработке системы мотивации (обеспечивают отсутствие сопротивления персонала).
  4. Постоянство и корректность исполнения правил мотивации (обеспечивает эффективную работу системы).

Внедряемые инструменты:

  • Ключевые показатели эффективности (KPI)
  • Сбалансированная система показателей (BSC)
  • Управление по целям (MBO).

Предприятия, где успешно внедрялась система мотивации:

  • Металлообработка 
  • Здравоохранение
  • Производство железобетонных изделий
  • Строительство
  • Оптовая торговля
  • Управление сетями
  • Производство высокотехнологичной продукции
  • Гостиничный бизнес

КАК МЫ ВЫПОЛНЯЕМ ЭТУ РАБОТУ

РАЗРАБАТЫВАЕМ СИСТЕМУ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

ОПРЕДЕЛЯЕМ СТЕПЕНЬ ВЛИЯНИЯ ДОЛЖНОСТЕЙ НА ВЫПОЛЕНЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

ОПРЕДЕЛЯЕМ СПОПОБЫ РАСЧЕТА И ИСТОЧНИКИ ПОЛУЧЕНИЯ ИНФОРМАЦИИ

СОГЛАСОВЫВАЕМ СИСТЕМУ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ С ИСПОЛНИТЕЛЯМИ

РАЗРАБАТЫВАЕМ НЕОБХОДИМЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВНОСИМ ИЗМЕНЕНИЯ В СУЩЕСТВУЮЩИЕ ДОКУМЕНТЫ

ТЕСТИРУЕМ СИСТЕМУ И ВНОСИМ ИЗМЕНЕНИЯ. ОБУЧАЕМ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРИМЕНЕНИЮ

КОНТРОЛИРУЕМ СОБЛЮДЕНИЕ ПРИНЦИПОВ

результаты работы:

  1. Разработана и внедрена эффективная система мотивации, помогающая достичь цели предприятия (подразделения). 
  2. Разработан необходимый пакет документов в соответствии с корпоративными стандартами, внесены изменения в существующие регламентирующие документы (должностные инструкции, трудовые договора, положении об оплате труда,  положения о премировании).
  3. Подготовлено Техническое задания для внесения изменений в систему учета для целей автоматизации сбора информации для расчета заработной платы по Ключевым показателям эффективности.
  4. Персонал компании, ответственный за расчет заработной платы обучен принципам, правилам применения новой системы мотивации и может самостоятельно администрировать систему, вносить изменения в разработанную систему.
  5. Персонал предприятия принял изменения в системе начисления заработной платы и работает по новым правилам.

Оставить заявку на тренинг

Закрыть меню

 

Бронирование
Если вам нужен счет для юр. лица, позвоните нам:
+7 (913) 895-95-77
Или напишите: info@secretsservice.ru


Бронирование
Если вам нужен счет для юр. лица, позвоните нам:
+7 (913) 895-95-77
Или напишите: info@secretsservice.ru


Бронирование
Если вам нужен счет для юр. лица, позвоните нам:
+7 (913) 895-95-77
Или напишите: info@secretsservice.ru