Иван Ермолин
Опыт управленческого консультирования более 10 лет (руководитель проектов, ведущий консультант, старший партнер консалтинговой компании) Участие более чем в 50 комплексных консультационных проектах (компании численностью до 10 000 человек) в качестве менеджера проекта, бизнес-консультанта.
Образование
- Иркутский Государственный Технический Университет 1993 г. Машиностроительный факультет. Квалификация: Инженер-электромеханик.
- Новосибирский Государственный Университет 2003 г. Факультет психологии. Квалификация: Организационный психолог.
Специализация в организационном консультировании:
- Разработка, аудит корпоративных и кадровых стратегий.
- Разработка и развитие систем управления.
- Оптимизация и стандартизация бизнес-процессов.
- Автоматизация бизнес-процессов.
- Управление проектами, проектными командами.
- Комплексная диагностика компании.
- Развитие руководителей и ключевого персонала.
- Разработка стандартов деятельности.
Специализация в развитии персонала:
- Разработка и внедрение моделей компетенций.
- Разработка и внедрение систем оценки персонала.
- Развитие управленческих компетенций.
- Автоматизация HR процессов.
- Разработка программ развития персонала и бизнес-тренингов.
- Разработка программ развития персонала и бизнес-тренингов.
- Развитие лидерских и личностных компетенций.
- Развитие специалистов по персоналу и бизнес-тренеров.
Опыт работы в бизнесе:
- Более 20 лет на руководящих должностях, управление бизнесом с оборотом более 150 млн. руб. в мес.
- Генеральный директор (Эффективный бизнес, Ависта-К,).
- Исполнительный директор (Группа компаний Унион, Сеть техники).
- Директор по продажам (HARMENS).
- Руководитель проектного офиса (Северсталь).
- Руководитель тренинг центра (Asia Consulting Group).
- Директор по производству (РА «Мишель»).
Дополнительное специальное образование:
- Менеджмент.
- Управление персоналом.
- Оценка и развитие персонала.
- Личная эффективность.
- Практическая психология.
- Тайм-Менеджмент.
- Продажи и переговоры.
Примеры проектов (руководитель проекта):
- Разработка кадровой стратегии группа «БЕЛОН»
Кадровая стратегия «БЕЛОН» на период 2008-2012 гг. призвана подкрепить решениями в области управления персоналом Стратегию развития группы «БЕЛОН» 2007-2012 гг.
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
- Определены ключевые количественные цели в сфере управления персоналом на 2008-2012 гг.
- Определены основные направления кадровой стратегии «БЕЛОН»
- Сформирован план проектов на 2008-2012 гг.
- Разработка сбытовой стратегии для торговых домов «Российские мясопродукты»
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
- Реализация стратегических планов компании
- Прирост доли рынка на запланированных территориях
- Рост объем продаж
- Разработка корпоративной стратегии «Российские мясопродукты», «Мясотрейдинг»
- Проведение стратегических сессий для компаний: «САН», Банк «Левобережный», «Белон», «Горно-промышленная компания»
- Разработка системы управления ключевыми показателями «Мясотрейдинг»
- Разработка комплексной программы развития руководителей высшего и среднего звена группа «БЕЛОН»
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
- Сформированы программы для 5 уровней руководителей, отражающие:
- Стратегию компании, Видение руководителей высшего управленческого звена, Ключевые задачи руководителей, Управленческую модель компетенций, Мнение и пожелания широкого круга руководителей
- Сформированы программы, повышающие эффективность руководителей в вопросах:
- Отраслевых знаний, Промышленной безопасности, Экономики и финансов, Производительности, эффективности и качества, Лидерства, Управленческих навыков, Командного взаимодействия
- Разработка программы развития тренинг-центра ASIA Consulting Group (руководитель направления бизнес-обучения)
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
- Создание тренинг-центра с нуля
- Подготовка программ и тренеров, востребованных на рынке
- Занятие в короткий срок ведущих позиций по обучению в регионе
- Высокий уровень удовлетворенности клиентов
- Разработка технологий и стандартов продаж «Кузбасский пищекомбинат», «НЭТА», «УНИОН», «Электрокомплектсервис», «Сибирский Берег»;
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
- Рост объемов продаж
- Развитие сети
- Рост клиентской базы
- Повышение уровня удовлетворенности клиентов
Разработано и проведено более 200 тренингов и комплексных обучающих программ для управленческого и коммерческого персонала.
БАНКИ:
- Сбербанк, Сибакадембанк, URSA – банк, Райффайзенбанк, Банк «Левобережный», КБ «Акцепт»
ПРОМЫШЛЕННЫЕ КОМПАНИИ:
- Белон, Сталепромышленная компания, Горно-промышленная компания
ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТОРГОВЫЕ КОМПАНИИ:
- Холдинг «Российские мясопродукты» (СПК, КПК, Мясотрейдинг), Кузбасский пищекомбинат, Сибирский Берег, Сибирский Гурман, Унион, Мастернэт
ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫЕ КОМПАНИИ:
Мегафон, НЭТА, ЭлектроКомплектСервис, САН, TELE2, Сибирские сети
Проекты в компаниях:
Назад
Далее