Иван Ермолин

Опыт управленческого консультирования более 10 лет (руководитель проектов, ведущий консультант, старший партнер консалтинговой компании) Участие более чем в 50 комплексных консультационных проектах (компании численностью до 10 000 человек) в качестве менеджера проекта, бизнес-консультанта.

Образование

  • Иркутский Государственный Технический Университет 1993 г. Машиностроительный факультет. Квалификация: Инженер-электромеханик.
  • Новосибирский Государственный Университет 2003 г. Факультет психологии. Квалификация: Организационный психолог.

Специализация в организационном консультировании:

  • Разработка, аудит корпоративных и кадровых стратегий.
  • Разработка и развитие систем управления.
  • Оптимизация и стандартизация бизнес-процессов.
  • Автоматизация бизнес-процессов.
  • Управление проектами, проектными командами.
  • Комплексная диагностика компании.
  • Развитие руководителей и ключевого персонала.
  • Разработка стандартов деятельности.

Специализация в развитии персонала:

  • Разработка и внедрение моделей компетенций.
  • Разработка и внедрение систем оценки персонала.
  • Развитие управленческих компетенций.
  • Автоматизация HR процессов.
  • Разработка программ развития персонала и бизнес-тренингов.
  • Разработка программ развития персонала и бизнес-тренингов.
  • Развитие лидерских и личностных компетенций.
  • Развитие специалистов по персоналу и бизнес-тренеров.

Опыт работы в бизнесе:

  • Более 20 лет на руководящих должностях, управление бизнесом с оборотом более 150 млн. руб. в мес.
  • Генеральный директор (Эффективный бизнес, Ависта-К,).
  • Исполнительный директор (Группа компаний Унион, Сеть техники).
  • Директор по продажам (HARMENS).
  • Руководитель проектного офиса (Северсталь).
  • Руководитель тренинг центра (Asia Consulting Group).
  • Директор по производству (РА «Мишель»).

Дополнительное специальное образование:

  • Менеджмент.
  • Управление персоналом.
  • Оценка и развитие персонала.
  • Личная эффективность.
  • Практическая психология.
  • Тайм-Менеджмент.
  • Продажи и переговоры.

Примеры проектов (руководитель проекта):

  • Разработка кадровой стратегии группа «БЕЛОН»
Кадровая стратегия «БЕЛОН» на период 2008-2012 гг. призвана подкрепить решениями в области управления персоналом Стратегию развития группы «БЕЛОН» 2007-2012 гг. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
  • Определены ключевые количественные цели в сфере управления персоналом на 2008-2012 гг.
  • Определены основные направления кадровой стратегии «БЕЛОН»
  • Сформирован план проектов на 2008-2012 гг.
  • Разработка сбытовой стратегии для торговых домов  «Российские мясопродукты»
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
  • Реализация стратегических планов компании
  • Прирост доли рынка на запланированных территориях
  • Рост объем продаж
  • Разработка корпоративной стратегии «Российские мясопродукты», «Мясотрейдинг»
  • Проведение стратегических сессий для компаний: «САН», Банк «Левобережный», «Белон», «Горно-промышленная компания»
  • Разработка системы управления ключевыми показателями «Мясотрейдинг»
  • Разработка комплексной программы развития руководителей высшего и среднего звена группа «БЕЛОН»
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
  • Сформированы программы для 5 уровней руководителей, отражающие:
  • Стратегию компании, Видение руководителей высшего управленческого звена, Ключевые задачи руководителей, Управленческую модель компетенций, Мнение и пожелания широкого круга руководителей
  • Сформированы программы, повышающие эффективность руководителей в вопросах:
  • Отраслевых знаний, Промышленной безопасности, Экономики и финансов, Производительности, эффективности и качества, Лидерства, Управленческих навыков, Командного взаимодействия
  • Разработка программы развития тренинг-центра ASIA Consulting Group (руководитель направления бизнес-обучения)
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
  • Создание тренинг-центра с нуля
  • Подготовка программ и тренеров, востребованных на рынке
  • Занятие в короткий срок ведущих позиций по обучению в регионе
  • Высокий уровень удовлетворенности клиентов
  • Разработка технологий и стандартов продаж «Кузбасский пищекомбинат», «НЭТА», «УНИОН», «Электрокомплектсервис», «Сибирский Берег»;
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
  • Рост объемов продаж
  • Развитие сети
  • Рост клиентской базы
  • Повышение уровня удовлетворенности клиентов
Разработано и проведено более 200 тренингов и комплексных обучающих программ для управленческого и коммерческого персонала. БАНКИ:
  • Сбербанк, Сибакадембанк, URSA – банк, Райффайзенбанк, Банк «Левобережный», КБ «Акцепт»
ПРОМЫШЛЕННЫЕ КОМПАНИИ:
  • Белон, Сталепромышленная компания, Горно-промышленная компания
ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТОРГОВЫЕ КОМПАНИИ:
  • Холдинг «Российские мясопродукты» (СПК, КПК, Мясотрейдинг), Кузбасский пищекомбинат, Сибирский Берег, Сибирский Гурман, Унион, Мастернэт
ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫЕ КОМПАНИИ: Мегафон, НЭТА, ЭлектроКомплектСервис, САН, TELE2, Сибирские сети

Проекты в компаниях:

Закрыть меню

Бронирование
Если вам нужен счет для юр. лица, позвоните нам:
+7 (913) 895-95-77
Или напишите: info@secretsservice.ru


Бронирование
Если вам нужен счет для юр. лица, позвоните нам:
+7 (913) 895-95-77
Или напишите: info@secretsservice.ru


Бронирование
Если вам нужен счет для юр. лица, позвоните нам:
+7 (913) 895-95-77
Или напишите: info@secretsservice.ru