Целевая аудитория:

  • Менеджеры, которые выросли из специалистов
  • Новые менеджеры, принятые в компанию, как потенциальные сотрудники на руководящие позиции, но при этом не имеющие достаточного опыта управления людьми
  • HiPo

Цели тренинга:

  • Дать участникам представление о современной теории управления
  • Помочь участникам освоить навыки эффективного управления людьми
  • Повысить инструментальную вооруженность менеджеров
  • Заложить основу для формирования команды менеджеров – лидеров
  • Повысить способность организации двигаться к цели в условиях постоянно изменяющейся внешней и внутренней среды

Эффект от обучения:

  • Способность к эффективному определению стратегических и тактических целей для своего подразделения, для своих сотрудников и для себя
  • Формирование парадигмы «коммерческого мышления»
  • Умение разрабатывать эффективные планы действий
  • Владение навыками эффективного делегирования полномочий
  • Умение использовать нематериальные мотиваторы
  • Способность создавать атмосферу открытого конструктивного общения в коллективе
  • Навык эффективного контроля процесса достижения целей и своевременной коррекции процесса
  • Умение давать сотрудникам конструктивную, развивающую "обратную связь" с целью изменить их поведение или отношение к работе
  • Рост мотивированности сотрудников на достижение целей организации
  • Согласованность усилий всех подразделений организации и всех сотрудников

ДЕНЬ 1

Введение

Содержание

1. Знакомство, формирование единого информационного поля
2. Определение ожиданий участников
3. Определение менеджмента
    - Суть работы менеджера
    - Понятия «управления», «менеджмента», «администрирования»
    - «Парадигма специалиста» и «парадигма менеджера»
    - Функции менеджмента

Виды активности

  • Прояснение ожиданий участников
  • Интерактивная презентация – обсуждение
  • Работа в группах с презентацией результатов

Концепция эффективного планирования

Содержание

4. Концепция заинтересованных сторон
5. Предназначение команды
    - Для какой работы вас «нанимают» клиенты?
    - Как ваша команда вписывается в миссию и стратегию Компании?
    - Какой вклад ваша команда вносит в экономическую модель?
6. Эффективное целеполагание и планирование
    - Фокусируйтесь на критически важном
    - Правила формулирования целей
    - Формулировщик критически важных целей (КВЦ)
    - Опережающие показатели

Виды активности

  • Интерактивная презентация – обсуждение
  • Работа в группах с презентацией результатов
  • Индивидуальная работа

Организация достижения целей

Содержание

7. Организация взаимодействия внутри подразделения
    - Основы проектного подхода
    - Формирование команды проекта
8. Делегирование

Виды активности

  • Интерактивная презентация – обсуждение
  • Индивидуальная работа с презентацией результатов

Мотивирование подчинённых

Содержание

9. Основные теории мотивации
10. Понятия мотивации и демотивации

Виды активности

  • Интерактивная презентация – обсуждение

ДЕНЬ 2

Мотивирование подчинённых

Содержание

11. Принципы работы с демотивированными подчиненными
12. Обратная связь, как фактор мотивации
    - Позитивная обратная связь
    - Негативная обратная связь

Виды активности

  • Интерактивная презентация – обсуждение
  • Работа в группах с презентацией результатов
  • Ролевая игра

Эффективный контроль

Содержание

13. Предварительный, текущий и заключительный контроль
14. Типы показателей
    - Опережающие
    - Текущие
    - Запаздывающие
15. Установление стандартов

Виды активности

  • Интерактивная презентация – обсуждение
  • Работа в группах с презентацией результатов

Практикум

Содержание

16. Защита проекта
    - Миссия и цели компании
    - Миссия Вашего отдела
    - КВЦ Вашего отдела на ближайший год
    - Ключевой рабочий процесс
    - Декомпозиция одной КВЦ
    - Опережающие показатели
    - План действий

Виды активности

  • Интерактивная презентация – обсуждение
  • Работа в группах с презентацией результатов

Заключение

Содержание

17. Выдача посттренингового практикума
18. Закрытие листа ожиданий
19. Поведение итогов

Виды активности

  • Ответы на вопросы
  • Общее обсуждение

Оставить заявку на тренинг

Закрыть меню