Управление командой
РАЗРАБОТЧИК ПРОГРАММЫ: Черненок Наталья Геннадьевна, к.п.н., сертифицированный бизнес-тренер, сертифицированный коуч (ICF)
РАЗВИВАЕМАЯ КОМПЕТЕНЦИЯ - УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ (МЕНЕДЖМЕНТ):
- Формирует сильную команду
- Мотивирует и вдохновляет подчиненных
- Знает сильные и слабые стороны сотрудников
- Развивает подчиненных. Выступает в роли их наставника
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
• Системный подход к формированию и управлению командой;
• Роль лидера в команде;
• Фазы командного развития;
• Командные роли;
• Технология проведения командных встреч;
• Мотивация/демотивация команды.
ПО ОКОНЧАНИИ ОБУЧЕНИЯ УЧАСТНИКИ:
Осознают:
• Важность системного подхода к формированию и управлению командой;
• Важность роли лидера в создании и управлении командой;
• Важность ценностного уровня в управлении командой;
• Важность индивидуального подхода к членам команды при распределении задач;
• Необходимость технологичного подхода к проведению командных встреч;
• Причины, по которым команды могут быть демотивированы на достижение результатов.
Изучат:
• Системную модель управления командой включающую в себя следующие элементы: лидер; команда, командная работа, командный дух, цель, технология командной работы, командные коммуникации; психологическая атмосфера в команде;
• Уровни лидерства в команде на основе пирамиды логических уровней Р.Дилтса;
• Командные роли и типы людей максимально подходящие под эти роли на основе типологии организационных ценностей Майерс-Бриггс;
• Фазы командного развития и адекватные им инструменты управления;
• Технологию проведения командных встреч;
• Алгоритм заключения командного договора;
• Факторы мотивации/демотивации команд;
• Алгоритм проведения командной встречи с демотивированной командой.
Смогут:
• Осознанно управлять командами, применяя на каждом этапе развития адекватные инструменты влияния;
• Эффективно распределять задачи между членами команды;
• Вовлекать сотрудников в командную работу;
• Продуктивно проводить командные встречи.
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ - 2 дня.
УЧАСТНИКИ ПРОГРАММЫ
Руководители среднего звена.
Количество участников в группе - не более 16.
ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ
Информационные блоки, деловые игры, групповые дискуссии, ролевые игры, тесты, задания в парах и малых группах, анализ игр и видеозаписей.
Назад в раздел