Управление командой

РАЗРАБОТЧИК ПРОГРАММЫ: Черненок Наталья Геннадьевна, к.п.н., сертифицированный бизнес-тренер, сертифицированный коуч (ICF)

РАЗВИВАЕМАЯ КОМПЕТЕНЦИЯ - УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ (МЕНЕДЖМЕНТ):

• Формирует сильную команду
• Мотивирует и вдохновляет подчиненных
• Знает сильные и слабые стороны сотрудников
• Развивает подчиненных. Выступает в роли их наставника

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
• Системный подход к формированию и управлению командой;
• Роль лидера в команде;
• Фазы командного развития;
• Командные роли;
• Технология проведения командных встреч;
• Мотивация/демотивация команды.

ПО ОКОНЧАНИИ ОБУЧЕНИЯ УЧАСТНИКИ:
 
Осознают:
• Важность системного подхода к формированию и управлению командой;
• Важность роли лидера в создании и управлении командой;
• Важность ценностного уровня в управлении командой;
• Важность индивидуального подхода к членам команды при распределении задач;
• Необходимость технологичного подхода к проведению командных встреч;
• Причины, по которым команды могут быть демотивированы на достижение результатов.

Изучат:
• Системную модель управления командой включающую в себя следующие элементы: лидер; команда, командная работа, командный дух, цель, технология командной работы, командные коммуникации; психологическая атмосфера в команде;
• Уровни лидерства в команде на основе пирамиды логических уровней Р.Дилтса;
• Командные роли и типы людей максимально подходящие под эти роли на основе типологии организационных ценностей Майерс-Бриггс;
• Фазы командного развития и адекватные им инструменты управления;
• Технологию проведения командных встреч;
• Алгоритм заключения командного договора;
• Факторы мотивации/демотивации команд;
• Алгоритм проведения командной встречи с демотивированной командой.

Смогут:
• Осознанно управлять командами, применяя на каждом этапе развития адекватные инструменты влияния;
• Эффективно распределять задачи между членами команды;
• Вовлекать сотрудников в командную работу;
• Продуктивно проводить командные встречи.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ - 2 дня.

УЧАСТНИКИ ПРОГРАММЫ
Руководители среднего звена.
Количество участников в группе - не более 16.

ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ
Информационные блоки, деловые игры, групповые дискуссии, ролевые игры, тесты, задания в парах и малых группах, анализ игр и видеозаписей.




Назад в раздел